Et vous, avez-vous les moyens de vos ambitions ?
Au cours des 15 années passées à différents postes de direction, j’ai eu la chance de bâtir une usine, des organisations, des directions et des équipes pluridisciplinaires dans des environnements multiculturels, complexes et omnicanal.
Homme de challenges Humains et Business, je m’épanouis dans l’accomplissement de projets ambitieux de développement d’activités et de transformation importante.
C’est dans cet état d’esprit que j’ai décidé de créer OPERA management de transition en étant porté par 2 convictions :
– Mettre à disposition ces expériences pour accompagner des entreprises qui évoluent de plus en plus dans un environnement volatile, incertain, complexe, ambigu et dans une révolution digitale en apportant un regard neuf et
extérieur à l’organisation.
– Répondre immédiatement aux besoins ponctuels d’agilité, d’accélération, de transformation, de gestion de crise qui font partie du cycle de vie des entreprises.
Véritable absorbeur d’inquiétude et diffuseur de confiance, bâtisseur dans l âme, j’attache une véritable importance à engager, fédérer et faire grandir les équipes autour d’un objectif commun en donnant du sens.
Patrick DA CONCEICAO
Founder OPERA
Contextes d’intervention : Accélération
Management de la
performance globale
Améliorer la performance d’une Direction, d’une Business Unit, d’une Industrie, d’un Groupe au travers des leviers financiers, commerciaux, supply chain, contrôle de gestion, achats, systèmes d’information, RH.
Management DE LA
transformation
Repenser ou adapter une organisation face aux évolutions des clients, des technologies, de la digitalisation, des méthodes de travail, des mutualisations, de l’agilité, au travers d’une conduite du changement proche des équipes.
MANAGEMENT DES
PROGRAMMES
Délivrer un portefeuille de programmes et/ou projets (simplification du système d’information, mise en oeuvre d’un ERP, refonte des processus, re/délocalisation).
Contextes d’intervention : Urgence
Management de crise
Gérer un environnement social ou financier tendu, complexe, et des enjeux forts en termes de délais pour restructurer, remotiver des équipes, remobiliser le dialogue social, redresser le résultat de l’entreprise.
Management de relais
Remplacer temporairement et rapidement le départ ou l’indisponibilité d’une personne pour laisser du temps au recrutement ou aux réflexions sur l’organisation.
Champ de compétences
Soft Skills
- Leadership & capacité à embarquer
- Conviction & Engagement
- Adaptabilité & résistance au stress
- Capacité de négociation et de communication
Hard Skills
- Maîtrise des fonctions de directions opérationnelles
- Management d’équipes pluridisciplinaires et internationales
- Transformation en environnement multiculturel, complexe et omnicanal
- Création de Sites ou de Directions – Gestion de délocalisations
Secteurs
- Distribution
- Industrie
- Logistique
- Transport
L’expérience à votre service
2006
Directeur site Industriel & Logistique
Management : 200 pers.
Volume : 4,5 M pièces – CA de 25 M€ Zone : Tunisie
- Transfert des activités de production France et Angleterre (300 p.) en Tunisie
- Création du site industriel en Tunisie (16000 m²)
- Formation et fidélisation des équipes
2010
Directeur Supply Chain
Bénélux
Management : 50 pers.
Périmètre : Inbound, Import, Logistique, Outound, Magasins-VAD, Process Engineering
- Création d’une Direction Supply Chain dans une structure Retail en lui donnant du sens et de la légitimité
- Négociation de la flexibilité du temps de travail avec les instances syndicales
2014
Directeur Supply Chain
Europe continentale
Management : 80 pers.
Périmètre : Inbound, Import -Export, Log, Outbound, Business Analysis, Process Engineering
- Création d’une SC continentale transversale, omnicanale et multipays au service du business et des clients
- Transfert des activités logistiques
de la Belgique vers la France
2017-2020
Directeur Transformation et Supply Chain Groupe
Management : 800 pers. (4 pays)
Périmètre : Transformation, SC E2E, Manufacturing, RSE, Controlling, RH, Services Généraux
- Création des Directions Transformation Business, Supply Chain Groupe et Controlling Groupe
- Mise en œuvre de la stratégie SC digitale 4.0 (connectée, prédictive, sécurisée, automatisée, RSE)
Zones d’intervention
Patrick Da conceicao
patrick@opera.link
+ 33 7 86 39 59 70
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